@book{Koenig1995,
  author    = {Klaus K{\"o}nig},
  title     = {Zur Kritik eines neuen {\"o}ffentlichen Managements},
  edition   = {2., unver{\"a}nderte Aufl. Februar 1997; 3., unver{\"a}nderte Aufl. Februar 1998},
  publisher = {Deutsches Forschungsinstitut f{\"u}r {\"o}ffentliche Verwaltung},
  address   = {Speyer},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:101:1-2008102013},
  pages     = {104},
  year      = {1995},
  abstract  = {Die Modernisierungsbewegung eines \"New Public Management\ eines \"Reinventing Government\" hat auch den deutschsprachigen Raum erreicht, und zwar insbesondere unter dem Vorzeichen eines \"Neuen Steuerungsmodells\". So hat dieses Modernisierungskonzept in den Kommunalverwaltungen der Bundesrepublik Anh{\"a}nger nicht nur in der Literatur - bis zur Gr{\"u}ndung neuer Zeitschriften -, sondern auch in der Verwaltungspraxisgefunden. Ich habe mich im Inland und im Ausland der Frage stellen m{\"u}ssen, wie aus verwaltungswissenschaftlicher Sicht und aus der Ortskenntnis heraus das neue {\"o}ffentliche Management einzusch{\"a}tzen ist. Das veranla{\"s}t mich, einschl{\"a}gige Studien, die aus unterschiedlichen Anl{\"a}ssen entstanden und verstreut oder noch nicht ver{\"o}ffentlicht sind, in einem Forschungsbericht zusammenzufassen. Sie werden damit dem deutschsprachigen Leser zug{\"a}nglich gemacht. Die vorliegenden Beitr{\"a}ge werden von verschiedenen Problemstellungen gepr{\"a}gt, kn{\"u}pfen aber immer wieder bei der Frage des Paradigmenwechsels vom exekutiven zum unternehmerischen Management in der {\"o}ffentlichen Verwaltung an. Mit ihrer kritischen Einstellung unterscheiden sie sich von der publikationsstarken Erneuerungsliteratur. Die Studien bauen aufeinander auf und {\"u}berlappen sich. So sind sie in der Zeitfolge ihrer Entstehung abgedruckt.},
  language  = {de}
}