TY  - BOOK
U1  - Buch
A1  - König, Klaus
T1  - Zur Kritik eines neuen öffentlichen Managements
N2  - Die Modernisierungsbewegung eines "New Public Management\ eines "Reinventing Government" hat auch den deutschsprachigen Raum erreicht, und zwar insbesondere unter dem Vorzeichen eines "Neuen Steuerungsmodells". So hat dieses Modernisierungskonzept in den Kommunalverwaltungen der Bundesrepublik Anhänger nicht nur in der Literatur - bis zur Gründung neuer Zeitschriften -, sondern auch in der Verwaltungspraxisgefunden. Ich habe mich im Inland und im Ausland der Frage stellen müssen, wie aus verwaltungswissenschaftlicher Sicht und aus der Ortskenntnis heraus das neue öffentliche Management einzuschätzen ist. Das veranlaßt mich, einschlägige Studien, die aus unterschiedlichen Anlässen entstanden und verstreut oder noch nicht veröffentlicht sind, in einem Forschungsbericht zusammenzufassen. Sie werden damit dem deutschsprachigen Leser zugänglich gemacht. Die vorliegenden Beiträge werden von verschiedenen Problemstellungen geprägt, knüpfen aber immer wieder bei der Frage des Paradigmenwechsels vom exekutiven zum unternehmerischen Management in der öffentlichen Verwaltung an. Mit ihrer kritischen Einstellung unterscheiden sie sich von der publikationsstarken Erneuerungsliteratur. Die Studien bauen aufeinander auf und überlappen sich. So
sind sie in der Zeitfolge ihrer Entstehung abgedruckt.
T3  - Speyerer Forschungsberichte (FÖV) - 155 
Y1  - 1995
U6  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:101:1-2008102013
UN  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:101:1-2008102013
SP  - 104
S1  - 104
PB  - Deutsches Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung
CY  - Speyer
ET  - 2., unveränderte Aufl. Februar 1997; 3., unveränderte Aufl. Februar 1998
ER  -