@book{EnglichFisch2002,
  author    = {Birte Englich and Rudolf Fisch},
  title     = {Projektgruppen in der {\"o}ffentlichen Verwaltung},
  edition   = {2., unver{\"a}nderte Aufl. Dezember 1999; 3., unver{\"a}nderte Aufl. M{\"a}rz 2002; 4., unver{\"a}nderte Aufl. Mai 2004},
  publisher = {Deutsches Forschungsinstitut f{\"u}r {\"o}ffentliche Verwaltung},
  address   = {Speyer},
  isbn      = {978-3-932112-36-2},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:101:1-2008082029},
  pages     = {267},
  year      = {2002},
  abstract  = {Projektgruppen werden seit den 70er Jahren mit wechselnden Erfolgen als so genannte erg{\"a}nzende Struktur in der staatlichen Verwaltung eingesetzt. In einer Bestandsaufnahme ging es um die einschl{\"a}gigen Erfahrungen mit dieser Arbeitsform. Der Verbreitungsgrad von Projektgruppen ist in der Ministerialverwaltung und den Rechnungsh{\"o}fen mit 86 \% sehr hoch und die Zufriedenheit mit deren Arbeitsergebnissen deutlich gegeben. Auch wird Projektgruppen {\"u}berwiegend ein hohes Ver{\"a}nderungspotential in Bezug auf die Modernisierung der {\"o}ffentlichen Verwaltung zugetraut. Trotzdem machen mangelnde Freistellung, kein eigenes Projektbudget, unklare Delegationsm{\"o}glichkeiten, keine schriftlichen Projektvereinbarungen und zu wenig spezifisch ausgebildete Projektmitarbeiter vielen Projektgruppen das Leben schwer. Es gibt einen deutlichen Zusammenhang zwischen der Qualit{\"a}t der Rahmenbedingungen und der Bereitschaft, sich in der Projektgruppe zu engagieren: Projektgruppen, die unter guten Rahmenbedingungen arbeiten, werden von ihren Projektgruppenleitern als engagierter Jagenommen. Projektgruppenleiter werden hierbei in der Praxis h{\"a}ufig nach anderen als nach allgemein bekannten und auch als sinnvoll anerkannten Auswahlkriterien bestimmt. Projektgruppenmitglieder leben in der Unsicherheit, ob ihre Projektgruppenarbeit eigentlich karrieref{\"o}rderlich oder gar karrierehinderlich ist; ob die Projektgruppe gar ein Abstellgleis ist. Ein ungedeckter Unterst{\"u}tzungsbedarf besteht vor allem in Bezug auf weiterf{\"u}hrende Fortbildungsangebote zu speziellen Problemen von Projektgruppen in der {\"o}ffentlichen Verwaltung, Projektcoaching, Supervision, M{\"o}glichkeiten f{\"u}r einen gezielten Erfahrungsaustausch zwischen Projektgruppen und praxisorientierte Projektleitf{\"a}den. Aufgabenfelder, an denen eine Optimierung von Projektgruppenarbeit in der {\"o}ffentlichen Verwaltung gezielt und erfolgreich ansetzen k{\"o}nnte, werden somit unmittelbar deutlich.},
  language  = {de}
}